Afin de répondre à vos enjeux de PME, je vous propose une solution flexible d'accompagnement.
Je réalise aussi bien des missions ponctuelles sur une thématique particulière que des missions récurrentes de quelques jours par semaine ou par mois.
Mes domaines d'intervention sont ceux de la direction financière : construction du business plan, élaboration du budget et suivi budgétaire, mise en place de tableaux de bord, définition des coûts de revient et suivi des marges, gestion de trésorerie et financements, communication financière, pilotage et supervision de la fonction financière, accompagnement à la digitalisation des processus de gestion
Avant de démarrer une mission, je vous rencontre pour découvrir votre organisation et votre problématique.
Mon objectif est de bien comprendre vos attentes et les besoins de votre entreprise. À l'issue de cet entretien, je vous propose une offre de service adaptée à vos enjeux et à votre contexte.
Si vous souhaitez affiner votre besoin et avoir un regard extérieur, je peux vous accompagner en vous proposant une première mission rapide de diagnostic sur l'organisation de votre service comptable et financier, vos processus et outils de gestion. Sur la base de mes constats et observations, nous pourrons définir ensemble un plan d'accompagnement.
Que ce soit en période de création ou de développement, le Business Plan est un élément incontournable pour traduire les ambitions de l'entreprise et les communiquer auprès des partenaires financiers. De son côté, le processus budgétaire contribue au bon pilotage de l'entreprise. Piloter consiste notamment à réaliser les bons arbitrages en fonction de l'évolution de la situation de l'entreprise
Le pilotage de la trésorerie implique une bonne gestion du BFR et notamment du poste Clients. Une gestion saine de la trésorerie avec des prévisions fiables permet à l’entreprise de faire face à ses engagements, éviter les difficultés et communiquer sereinement avec ses partenaires financiers et ainsi, obtenir les financements court terme et moyen terme indispensables à l’équilibre financier de l'entreprise.
Savoir quels produits ou activités sont les plus rémunérateurs, ceux qu'il est préférable d'arrêter, connaître l'effort financier nécessaire pour lancer un nouveau produit ou service... Toutes ces informations sont stratégiques. Le contrôle de gestion apporte des réponses à ces questions et permet à l’entreprise d’analyser sa performance, d'anticiper et de se développer. Connaître en temps réel l’évolution de certains indicateurs clefs est également essentiel. La mise en place de tableaux de bord automatisés (avec un logiciel de BI) en facilite le travail de consolidation.
Le périmètre de la direction financière est variable selon la taille et l’organisation de l’entreprise. Il comprend assez naturellement le service comptabilité et le contrôle de gestion. Il peut également s’étendre à d’autres domaines comme l’administration des ventes, les achats, les ressources humaines et l’informatique. Le management est une des clefs de l’efficacité et de la performance de ces services qui sont essentiels au bon fonctionnement de l’entreprise.
La digitalisation et l’automatisation des processus de la fonction financière sont deux axes de développement incontournables à l’heure de l’intelligence artificielle. Choisir les bons outils logiciels, adaptés à la taille et l’ambition de l’entreprise, est un exercice complexe qui demande de l’expérience et une bonne connaissance des solutions du marché et des innovations dans ce domaine.
Le temps partagé est en plein développement car il permet aux entreprises de bénéficier des compétences d'un Manager expérimenté et rapidement dans l'action tout en maîtrisant son Budget
Vous bénéficiez d'un DAF doté d'une solide expérience et d'un bon réseau professionnel, atouts précieux pour avancer sereinement dans le développement de votre entreprise
Le temps partagé est une formule personnalisée, flexible et sans engagement de durée qui s'adapte à votre besoin
Le temps partagé vous permet de bénéficier rapidement de compétences ciblées pour vous accompagner dans vos projets de développement et de croissance
Le budget reste inférieur à celui d’un recrutement interne à plein temps. C’est un bon compromis pour bénéficier d’un profil expérimenté tout en maîtrisant son budget
